СЕРГІЙ БИЗОВ: «ГОЛОВНЕ ЗАВДАННЯ ПРОФСПІЛКИ – ДОПОМОГТИ ВЕТЕРАНУ»

«Золота» плавка

Ще кілька років тому на Дніпропетровському держав­ному підпри­ємстві з переробки брухту і відходів із вмістом доро­гоцінних металів «Дніп­ро-ВДМ» не могли похва­литися своїми виробничи­ми показниками.

Ситуація кардинально змінилася після того, як у 2006 році на «капітанський місток» заступив Григо­рій Гуржій. Окрім вирі­шення суто технічних проблем новий директор велику увагу приділив ка­дровим і соціальним пи­танням.

Надійним його поміч­ником у цій роботі став профспілковий комітет. Раніше він мав статус цехпрофорганізації вели­кого машинобудівного об’єднання. Та оскільки підприємство тяжіє до хіміко-металургійного про­філю, де інші норми з охо­рони праці, було виріше­но ввійти до профспілки металургів і гірників. І в своєму виборі профоргані­зація не помилилася. До колективного договору внесені норми галузевої угоди ГМК України, що важливіші за положення Генугоди.

За короткий час завдя­ки взаємодії адміністра­ції і профкому (голова Людмила Буряченко) під­приємство змінилося. Що­року тут переробляється близько 1,5 тис. тонн усіх видів брухту і відходів із вмістом дорогоцінних ме­талів. Кінцевий продукт – зливки банківських ме­талів, які надходять до Держсховища Нацбанку України, поповнюючи зо­лотовалютні запаси дер­жави. При цьому якість продукції і робіт відпові­дає міжнародним стан­дартам.

Розповідаючи про за­водське виробництво, Гри­горій Гуржій добрим сло­вом згадав про людей, які тут працюють.

Дуже важливо, що від­бувається омолодження колективу, і на зміну майстрам приходять їхні вчорашні учні. Довіряють тут і молодим спеціаліс­там, що тількино одержа­ли дипломи. А це означає, що в підприємства є май­бутнє.

Віктор КОВРИГА, Дніпропетровськ

З надією в завтрашній день

Усе ще позначаються на виробни­чому процесі наслідки недавньої кризи. До всього ще почав підводи­ти головний постачальник брухту – Міноборони. Якщо в 2009 році було поставлено 17 тонн метало­брухту, то нинішнього про дніпро­петровське підприємство ніби й за­були. тож доводиться шукати інших постачальників, нові види сирови­ни, робота з якими потребує вдо­сконалення технології.

Та немає сумніву, що колектив під­приємства, його профком збере­жуть високі темпи. Звичайно ж, вони розраховують і на підтримку з боку держави. перспективне під­приємство, яке приносить чималі прибутки, повинне жити і розвива­тися.

Труднощі долаємо разом

Незважаючи на нещодавні труднощі, вдалося уникнути скорочення робочих місць (більше того – створювалися нові). Своєчасно проводяться заходи з охорони праці. У 2009 році зарплата зросла на 25%, підвищувалася вона і в 2010 році, становлячи в середньому близько 3 тис. гривень.

На культмасову роботу адміні­страція в 2010 році перераху­вала 2,8% фонду оплати праці. Колдоговором передбачена ціла низка додаткових матері­альних заохочень. і це неабия­кий мотиваційний чинник для членів профспілки.

Спільно з адміністрацією профком вирішує нагальні питання – як ті, що стосуються всього колективу, так і окремих пра­цівників. «особливу увагу, зва­жаючи на специфіку підприєм­ства (адже маємо справу з ко­штовними металами), приділя­ємо моральнопсихологічним, виховним аспектам, – розпові­дає голова профкому Людмила Буряченко. – Директор відпові­дально ставиться до виконан­ня положень колдоговору, завжди прислухається до пропо­зицій профспілкового комітету. Дуже допомагає у вирішенні багатьох питань обком проф­спілки металургів і гірників, зо­крема його голова Василь Шев­ченко».

13.01.2011

ДОДАТИ КОМЕНТАР

2000

Ваше ім'я:
Коментар:
	введіть цифри на картинці

Усі новини